高壓清洗機(jī)的維護(hù)與管理體系

    時(shí)間:2015-05-20 15:34:31作者:LeeZhou來(lái)源:德高潔清潔設(shè)備分享到:QQ空間新浪微博騰訊微博人人網(wǎng)微信

    一般情況下,高壓清洗機(jī)的故障多發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)階段。多數(shù)人認(rèn)為,要想避免高壓清洗機(jī)故障,一定要抓好設(shè)備維護(hù)階段的工作。經(jīng)驗(yàn)告訴我們,僅僅關(guān)注設(shè)備維護(hù)階段,只能解決表面問(wèn)題。對(duì)于一些深層的問(wèn)題無(wú)法解決。例如使用過(guò)程超壓、超速、違章操作,現(xiàn)場(chǎng)水質(zhì)差、過(guò)濾不足或供水壓力不足狀態(tài)下強(qiáng)行運(yùn)轉(zhuǎn),高壓清洗機(jī)傾斜擺放造成潤(rùn)滑不足、潤(rùn)滑油品污染或缺少,停用階段巡檢缺失、零件丟失或電瓶損壞,設(shè)備存在設(shè)計(jì)缺陷、故障分析膚淺、改造措施空缺,現(xiàn)場(chǎng)故障情況向維修人員傳達(dá)失實(shí)……許多導(dǎo)致高壓清洗機(jī)故障的問(wèn)題,都起源于生產(chǎn)過(guò)程的其他階段。
     
    高壓水油田油管清洗線(xiàn)

    要想徹底避免高壓清洗機(jī)故障,應(yīng)當(dāng)建立一套完整規(guī)范的管理體系,使管理工作覆蓋高壓清洗機(jī)使用的全過(guò)程。具體如下:

    一、施工準(zhǔn)備階段的設(shè)備管理工作

    1、編制操作規(guī)程;

    2、組織培訓(xùn)考核;

    3、作業(yè)前設(shè)備檢驗(yàn);

    4、填寫(xiě)交接記錄;

    5、準(zhǔn)備備件油品;

    6、檢查運(yùn)輸措施。

    二、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)階段的設(shè)備管理工作

    1、認(rèn)真規(guī)范操作;

    2、開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢測(cè);

    3、填寫(xiě)運(yùn)行記錄;

    4、填寫(xiě)故障記錄;

    5、填寫(xiě)交接記錄;

    6、參加故障分析。

    三、設(shè)備停用階段的設(shè)備管理工作

    1、組織設(shè)備驗(yàn)收;

    2、開(kāi)展定期巡檢;

    3、防凍防銹防拆;

    4、填寫(xiě)巡檢記錄。

    四、設(shè)備維護(hù)階段的設(shè)備管理工作

    1、閱讀交接記錄;

    2、詢(xún)問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)情況;

    3、分析故障原因;

    4、排查故障原因;

    5、開(kāi)展備件管理;

    6、加強(qiáng)潤(rùn)滑管理;

    7、參加設(shè)備驗(yàn)收。

    建立管理體系,就是將必要的工作內(nèi)容以程序的形式寫(xiě)出來(lái),工作中一步一步地按照程序執(zhí)行,并將情況進(jìn)行記錄,然后檢查結(jié)果、修改完善程序,進(jìn)入下一次運(yùn)行。
     
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    另外,編制程序時(shí),必須將責(zé)任明確到崗位。所有要求必須量化,不能模棱兩可。同時(shí),編制固定格式的記錄表,令操作人員明確知道要記錄的內(nèi)容和周期。例如,運(yùn)行記錄應(yīng)當(dāng)包含:

    (1)泵組:壓力、轉(zhuǎn)速、溫度、振動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間等;
    (2)供水:壓力、流量、濁度、是否平穩(wěn)等;
    (3)出水:噴嘴的直徑和孔數(shù)、膠管是否抖動(dòng);
    (4)柴油機(jī):水溫、煙度、啟動(dòng)、充電、油耗等;
    (5)操作:司泵、清洗工藝、操作過(guò)程等;
    (6)故障:時(shí)間、現(xiàn)象、處理方法等。

    大多數(shù)企業(yè)對(duì)這些工作都有自己的考慮,只是沒(méi)有形成文字表格、沒(méi)有規(guī)范成制度。在日常的管理中,沒(méi)有做到明確布置、嚴(yán)格檢查、認(rèn)真記錄、不斷整改。所以,很多企業(yè)經(jīng)常在清洗現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)設(shè)備“趴窩”的現(xiàn)象。

    為了從根本上消除這種現(xiàn)象,不要怕麻煩,不要怕煩瑣,“把想到的寫(xiě)出來(lái),把寫(xiě)到的做出來(lái),把做過(guò)的記下來(lái)”,同時(shí)對(duì)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題“持續(xù)改進(jìn)”。這就是一個(gè)良性循環(huán)的管理體系。

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